アーリーステージから申請直前期対応まで、お客様のIPO成功のための最適なソリューションを提供しております。
N-4期・N-3期向けサービス
N-4期やN-3期では、IPOプロジェクトの前提となる組織体制や販売管理、会計方針の整理など上流部分が未整備の場合が多く、そのような状況下でIPO準備に着手した場合、上流部分の変更により、業務フローや内部統制の再構築、規程類の作り直しが必要になるなど、結果的に不効率となる可能性が高いです。 IKPでは、N-4期やN-3期の会社でも上場準備のための経営管理体制を整備できる以下のようなサービスラインを揃えております。
- IPO顧問(月1度の定例MTG形式など)
●上場準備のための会計方針・会計処理に関する相談・助言業務
●上場準備のための経営管理体制整備・内部統制・資本政策等に関する相談・助言業務
●監査法人および証券会社のショートレビュー・指摘事項等に関する相談・助言業務
- 会計・税務顧問
●税務・会計に関する相談・助言業務、会計処理のチェック
●税務に関する各種届け出手続、税務申告、税務調査立合い
●連結決算対応、連結納税対応
- 経理代行・給与計算・振込登録業務・請求書郵送・入金チック
●アウトソースから始めるコーポレート部門・管理部門の土台作り
- 株価評価・企業価値評価
●増資・ストックオプション発行時には、独立第三者による評価報告書の提出
- ストックオプション
●税制適格ストップオプションの組成支援
●業績達成条件付有償SO、信託活用型SOの組成支援及び評価報告書の提出
- 資産管理会社セットアップ
●相続税・配当所得税の節税スキームのご提案
N-2期・N-1期向けサービス
N-2期・N-1期では、本来の上場準備支援として、以下のようなサービスを提供しております。
- 内部監査アウトソーシング
●内部監査部門の丸投げプラン(フルアウトソース)も対応可
- 内部統制(J-SOX)アウトソーシング
●諸規程の整備
●3点セット作成(フローチャート、業務記述書、RCM)
●内部統制の整備状況・運用状況の評価
●アウトソース or レビュー形態どちらも対応可
- 上場申請のための有価証券報告書(Ⅰの部)作成支援
●決算支援(連結決算・キャッシュフロー計算書作成)
●アウトソース or レビュー形態どちらも対応可
- 国際財務報告基準(IFRS)導入支援
●インパクト調査(イニシャル・アセスメント)
●IFRS社内研修
●IFRS導入体制の構築支援
●IFRS初度適用対応支援
●情報システム対応支援
●IFRS決算代行/支援
●公正価値の算定(バリュエーション)
- 株価評価・企業価値評価
●増資・ストックオプション発行時には、独立第三者による評価報告書の提出
- ストックオプション
●税制適格ストップオプションの組成支援
●業績達成条件付有償SO、信託活用型SOの組成支援及び評価報告書の提出
IKPサービスの特長
N-4期からの効果的かつ効率的なIPO支援
IPO支援の一般的なサービスである内部監査・内部統制の構築支援及びアウトソーシング、Ⅰの部の作成支援等の前段階から「IPO顧問」として低価格で効果的な支援サービスを提供することで効果的かつ効率的なIPO準備を実現します。
IPO支援に精通した公認会計士による現場サービス
何社も上場支援に成功してきた公認会計士が直接IPO支援を行うことで、クライアント・主幹事証券会社・監査法人・監査役等の関係者と円滑なコミュニケーションをとり、必要なソリューションを必要なタイミングで提供することを可能にします。
内部監査・内部統制のアウトソーシングによるリソースの確保
内部監査や内部統制は構築だけでなく運用していかなければなりません。しかし、上場準備企業では内部監査や内部統制に対するノウハウもなく、人的なリソースを確保することも難しいことが多いです。IKPではこうした問題をアウトソーシングという形で解決することができます。
IPOだけでない総合的なソリューションの提供
IKPではIPO支援に関連する様々なソリューションを“シナジーコンサルティング”という形で提供しています。あらゆる問題に対してソリューションを提供できる総合力があります。
【スタートアップ専用サイト】
WORKS -事例ー
04
上場準備企業における上場までのエクイティイベントに対する過去・現在・将来を織り込んだ一貫性のある長期的視点にたったの株価評価を実施。
08
会計・税務顧問サービスから始めるコーポレート部門・管理部門の土台作り。いきなり上場支援のための高額なコンサルティング料を払うことなく、まずは会社の組織や屋台骨を作り、N-2期以降の上場準備作業にスムーズにつなげる。
09
内部監査プロジェクトの立ち上げは、ノウハウのある公認会計士によるアウトソーシングで効率的に立ち上げ。内部監査の実施過程で社内責任者への随時報告等により社内に内部監査のノウハウを移管。段階的なインソース(内製)に成功。
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